怠行为。”

“下面，由我宣布一组数据。”

“本次演习过程，两个集团军公路机动平均速度，比以往提高了25.4%。”

“新式工程机械运用，令各部铁路吊装效率，提高17%，平均每30分钟装载完毕一辆平挂军列，达到了最新阶段训练大纲要求的优秀成绩。”

“地对空防空战术导弹营配备，令师级部队防空效率提升31%，空地协同网作业协同有效率70%。”

“94GHz固定侦察雷达，车组雷达，卫星等空地，空天，多位一体覆盖侦察模式，基本能够做到全天候空情检测。”

“无人机覆盖侦察效率，比之先前，提升100%。”

“第二，第四，第九作战区，在面对特情部队装甲会战过程，以及夜间坦克会战，各部均以96式坦克极速推进速度突击，团一级陆群展开，比以往88式坦克效率高14%。”

“整体火力方面，单位时间内，96式坦克射速优于88式坦克0.71倍速，火箭弹车组代替野战榴弹炮营，火力攻击速度，规模，打击效果，分别提高16%、21%、33%”

狄惠堂的声音，在整个礼堂内回荡。

无论是参会人员，还是视频会议中坐着的众人，都在认真倾听。

这是转型后战斗的体现，也是其他各大军区以后执行的标准。

在对抗数据中一点点展现出来的东西，是用大规模演习才得出的数据，必须要全军的人以此为基准。

更改后续作训大纲的要求。

毕竟，这种规模，不可能每个军区都搞一次。

类似这种规模宏大的演习讲评，最重要的不是谁打赢，谁打输，也不是细分细节方面战术的成败。

细节战术讲评，那是各集团军自己的事。

参谋总部才不管你那屁事呢，战术出问题自己去反思，打的不好一律是思想问题。

想要获得总部认可，想要申请更多的援助，那就端正思想，好好打仗。

把成绩摆到台面上，再讲其他。

总得来说，总部要的就只有数据。

机械化第二阶段转型，相对来说，也等于一次新作战体系下的战争。

近几年来，野战军大规模裁减，装备大范围更换，涉及转型的可不光是装甲兵，而是针对炮兵，工兵，通讯，侦察，以及电子对抗等全部兵种的问题。

单单这方面的数据，就宣读了差不多半个小时才结束。

狄惠堂发言完毕，很不客气的丢下手中发言稿数据，威严的目光扫视了一圈。

参加会议的人，包括陈默都是心中一凛，好的说完了，接下来肯定就该说坏的了。

毕竟，整体好，不代表全部好。

狄惠堂目光扫过人群，端起桌上的水杯，抿了一口茶水后，才开口道:“先提醒一下各位在座的以及各军区旁听的同志，尤其是高级军官和部分将领群体。”

“本次演习，已经充分证明了改革，作战体系变动的重要性。”

“我再重复一遍，落后就要挨打！！”

“过去一年阵痛期，我们走得很不容易，转型从九十年代初就开始提，但仍有不少同志，抱着消极情绪。”

说到这。

狄惠堂停顿了一下，在礼堂内坐着的人还没什么感觉。

毕竟，在场的人，已经用演习数据证明，他们做得并不差。

既然大会提到有个别人，那肯定指得就是坐在屏幕前，瞪着眼参加会议的其他五大军区的人。

总参谋部副总啊，言语中随便几句话，就让其他几个军区的人，隔着屏幕都感觉到强烈的窒息。

但凡主持会议的